第一单元  初识创业
学习目标
案例导读
  模块一  创业概述
    一、创业的概念
    二、创业与职业的联系和区别
    三、创业的实质
    四、创业的时代背景
    五、创业的要素
    六、大学生创业的意义
  实训与操作
  模块二  创业者应具备的素质和能力
    一、创业者应具备的素质
    二、创业者应具备的能力
  实训与操作
  模块三  创业与职业生涯
    一、职业生涯
    二、创业与职业生涯发展
  实训与操作
第二单元  创业准备
学习目标
案例导读
  模块一  创业意识、创业精神和创业动机
    一、创业意识
    二、创业精神
    三、创业动机
  实训与操作
  模块二  创业团队的组建
    一、创业团队概述
    二、创业团队的组建方式
    三、组建创业团队的注意事项
    四、创业团队的管理
    五、创业团队建设中的误区
  实训与操作
  模块三  与创业相关的政策和法律法规
    一、与创业相关的政策
    二、与创业相关的法律法规
    三、大学生创业的法律意识现状
  实训与操作
  模块四  创业的思想准备
    一、大学生创业的制约因素
    二、大学生创业的优势与劣势
    三、大学生创业的认识误区
    四、大学生正确创业观的树立
  实训与操作
第三单元  创新思维
学习目标
案例导读
  模块一  创新与创新思维
    一、创新概述
    二、创新思维概述
    三、创新与创新思维的关系
  实训与操作
  模块二  创新思维方式
    一、显意识思维与潜意识思维
    二、逻辑思维与非逻辑思维
    三、发散思维与收敛思维
  实训与操作
  模块三  创新思维的运用
    一、创新思维的基本活动过程
    二、创新思维的实际运用
    三、创新思维的测定
  实训与操作
  模块四  创新思维的培养
    一、培养创新思维的原则
    二、创新思维方式的培养
  实训与操作
第四单元  创业机会与商业模式
学习目标
案例导读
  模块一  创业机会概述
    一、创业机会的相关概念
    二、创业机会的来源
    三、创业时机的判断
    四、创业机会的“机会之窗”
    五、创业机会的类型
  实训与操作
  模块二  创业机会的识别
    一、成功识别创业机会所需要的条件
    二、创业机会的识别途径
    三、创业机会的识别方法
  实训与操作
  模块三  创业项目的选择
    一、创业者自身的因素
    二、创业项目的相关信息
    三、选择创业项目的原则
    四、选择创业项目的方法
    五、选择创业项目的注意事项
  实训与操作
  模块四  创业项目的评估
    一、创业项目评估的准则
    二、创业项目评估的基本过程
    三、创业项目的环境分析
    四、创业项目的定量评估方法
  实训与操作
  模块五  商业模式
    一、商业模式概述
    二、商业模式与商业战略的关系
    三、商业模式的设计思路与方法
    四、商业模式创新的特点与方法
  实训与操作
第五单元  创业资源
学习目标
案例导读
  模块一  创业资源概述
    一、创业资源的种类
    二、创业资源与商业资源
    三、创业资源的获取途径与方法
    四、影响创业资源获取的因素
  实训与操作
  模块二  创业融资
    一、创业融资与创业资本
    二、创业融资的渠道
    三、选择融资渠道的原则
  实训与操作
  模块三  创业资源管理
    一、不同类型资源的开发
    二、有限资源的创造性利用
    三、创业资源开发的技巧和策略
  实训与操作
第六单元  创业计划
学习目标
案例导读
  模块一  创业计划概述
    一、创业计划的作用
    二、创业计划的内容
    三、撰写创业计划的准备工作
  实训与操作
  模块二  创业计划的撰写与展示
    一、创业计划的撰写步骤
    二、撰写创业计划的注意事项
    三、创业计划的评估
    四、创业计划的展示
  实训与操作
第七单元  企业的法律形态
学习目标
案例导读
  模块一  企业法律形态概述
    一、企业法律形态的构成要素
    二、中国企业的法律形态
    三、企业法律形态的选择
  实训与操作
  模块二  个体工商户与个人独资企业
    一、个体工商户
    二、个人独资企业
    三、个体工商户和个人独资企业的异同
  实训与操作
  模块三  合伙企业
    一、合伙企业的特征
    二、合伙企业的设立条件
    三、合伙企业的财产
    四、合伙事务的执行
    五、合伙企业的债务责任
  实训与操作
  模块四  公司制企业
    一、有限责任公司
    二、股份有限公司
  实训与操作
  模块五  几种企业法律形态的比较
    一、业主数量和注册资本的比较
    二、成立条件的比较
    三、经营特征的比较
    四、利润分配与债务责任的比较
    五、优势和劣势的比较
  实训与操作
第八单元  新企业的开办
学习目标
案例导读
  模块一  企业的组织结构建设
    一、确定企业的组织结构
    二、企业员工招聘
    三、企业员工队伍建设
  实训与操作
  模块二  与新企业相关的法律及伦理问题
    一、与新企业相关的法律
    二、与新企业相关的伦理问题
  实训与操作
  模块三  新企业选址
    一、经济因素
    二、技术因素
  实训与操作
第九单元  新企业的生存管理
学习目标
案例导读
  模块一  企业资金管理
    一、企业资金管理概述
    二、成本管理
    三、资产管理
    四、企业财务分析
  实训与操作
  模块二  采购管理
    一、采购概述
    二、采购预算
    三、供应商管理
  实训与操作
  模块三  质量管理
    一、质量与质量管理
    二、全面质量管理
    三、质量体系和质量体系认证
    四、中国产品认证现状及产品认证的分类
  实训与操作
  模块四  市场营销管理
    一、产品策略
    二、价格策略
    三、营销渠道
    四、促销策略
  实训与操作
  模块五  企业客户关系管理
    一、客户关系管理概述
    二、客户关系管理系统的基本构成
    三、提高客户的忠诚度
  实训与操作
第十单元  新企业的建设
学习目标
案例导读
  模块一  企业文化
    一、企业文化的内涵及结构
    二、企业文化建设的内容
    三、企业文化创新
  实训与操作
  模块二  企业品牌
    一、企业品牌的内涵
    二、企业品牌战略
    三、中小企业品牌建设
  实训与操作
  模块三  企业的美誉度
    一、企业美誉度概述
    二、提高企业美誉度的途径
  实训与操作
  模块四  企业的可持续发展
    一、企业可持续发展概述
    二、危机管理
    三、企业可持续发展战略
  实训与操作
附录  户外用品店创业计划
参考文献